Bestuurlijke betrokkenheid binnen de experimenteer-instelling is van doorslaggevend belang.

Zonder de persoonlijke betrokkenheid van de verantwoordelijk bestuurder is het erg moeilijk om de lessen uit het experiment duurzaam te verankeren in de organisatie.

In het transitieprogramma leerden we dat bij de meest succesvolle experimenten het commitment is geborgd op een hoog, zo niet het hoogste niveau binnen de eigen instelling. Die interne betrokkenheid uit zich onder andere door deelname aan de bijeenkomsten van het Transitieprogramma en het vrijmaken van eigen middelen om het experiment binnen de eigen organisatie verder uit te rollen.
Bij minder succesvolle experimenten zien we juist een gevecht met het bestuur van de instelling en een moeizame relatie met managers in de lijn, maar ook in andere afdelingen van de instelling.

Deze les en ook andere lessen worden gepresenteerd in het evaluatierapport van het Transitieprogramma dat in de loop van 2010 verscheen.